제목 : 포에버 데이 원 (원제: The amazone Management System) 저자 : 램 차란, 줄리아 양 Amazon ! '제프 베조스'가 1994년에 설립한 세계 최대의 온라인 유통회사이다. 한국에 진출하지는 않았지만 해외직구를 위해 아마존에 수시로 접속하거나. 가성비 태블릿 '파이어 HD'를 사용하는 사람들을 볼 수 있다. '포에버 데이 원'은 아마존의 경영전략, 인사전략, 핵심가치, 비즈니스 모델 등을 6개의 챕터로 설명하고 있다. 필자(나)는 이 책을 받자마자 하루에 걸쳐 정독했다.(필자는 통상 책의 목차를 읽고 일주일의 기간을 두고 읽는다) 그만큼 '포에버 데이 원'은 몰입하기에 좋은 군더더기 없는 내용과 구성. 그리고 패배주의와 무사안일주의에 경종을 울리는 메시지를 담고 있다. ..

2020 공시마 국민건강보험법 해설 국내도서 저자 : 출판 : 도서출판공시마 2020.04.23 상세보기 "2020 공시마 국민건강보험법해설" 좋은 직장 국민건강보험공단! 국민건강보험에 취업하기 위해서는 필기시험을 치뤄야 한다. 필기시험에는 '직무시험' 20문항이 있는데 국민건강보험법에서 출제된다. 공시마 '국민건강보험법해설'은 이 직무시험에 대비하기 위한 수험서이다. 책은 크게 '1편.국민건강보험제도의 개요', '2편.국민건강보험법 조문해설', '3편.객관식 문제&해설'로 나눠져 있다. 아무래도 2편과 3편이 중요한 파트가 되겠다. 2편.국민건강보험법 조문해설은 법조문과 해당 조문에 대한 해설, 그리고 O.X퀴즈로 나온다. 아마 기출 혹은 예상 문제를 OX퀴즈 형태로 출제한 듯하다. 법률 객관식 시험이..

X세대의 20대, 30대도 같지 않았나요? '90년생과 일하는 방법'을 읽으면서 많은 생각을 했다. 과연 90년대생이 특별한 사고를 하는 것일까? 아니면 원래 20대(사회초년생)는 그런 것일까? 나는 X세대다. 나도 야근에 불만이 많았고, 직장에 충성하지 않았다. 내가 열심히 해봐야 꼰대들 좋은 일일뿐이라 생각했다. 다만 팀원들 때문에 야근도 마다하지 않았고, 불합리에 저항하지 않았다. 결코 조직에 충성하거나 CEO에게 충성하지 않았다. 지금도 마찬가지다. 직장이 너희들을 평생 먹여 살리지 않고, 능력이 없으면 도태되는건 당연한 이치이니, 능력을 길러 더 좋은 직장으로 옮기길 권한다. 다만 여의치 않아 나와 같이 일한다면 동료들을 불편하게 하지 마라고 충고한다. 20대 때는 모두 막막하지 않았나요? 20..

맥킨지에서 사용하는 논리적 사고방식 맥킨지의 신입 컨설턴트들은 'MESE(미시)'와 'So what?/Why so?' 사고를 훈련받는다한다. 맥킨지의 컨설턴트들은 전문지식이 없음에도 문제의 본질을 파악하고 솔루션을 제공하는데 탁월한 능력이 있다. '로지컬씽킹'을 통해 나도 큰 에너지 낭비 없이 사안의 핵심을 정리하고, 해결책을 제시하는 능력자고 되고자 하는 욕망이 '로지컬씽킹'을 구매하게 만들었다. 재출간(2019년 8월) 이후 집중된 서평은 낚시? '로지컬씽킹'은 다수의 독자들이 서평을 통해 '논리적 사고의 교과서'라 칭하기도 한다. 하지만 대부분의 서평은 이 책이 재출간된 2019년 8월 이후에 집중되어있고, 아무래도 서평이벤트의 영향이 큰듯하다. '로지컬씽킹'은 몇가지 아쉬운 점이 있다. 1. 구글..

저자(장병익)는 보스턴컨설팅그룹(BCG)에서 근무한 경험을 바탕으로 '컨설팅의 심리학'에서 논리적 사고에 심리학적 전략을 더한 컨설팅기법을 소개한다. BCG의 주니어 컨설턴트는 논리적사고력 향상에 주력하고 시니어가 되면 심리학적 감성을 더해야 한다는 것이 저자의 주장이다. '컨설팅의 심리학'은 MECE(미씨)와 구조화 사고 등을 설명하며 저자가 BCG에서 수행한 몇가지 프로젝트를 예로 들었다. 한가지 아쉬운 점은 책의 제목처럼 컨설턴트로서 직접 경험한 고객사와의 심리전을 다수 실었으면 하는 아쉬움이다. 정말 솔직한 서평을 쓰자면 뇌과학, 심리학 중 그 어느 것도 충족 시키지 못했고, 그 둘을 합쳐 시너지를 낼 수 있다는 구체적인 사례나 가능성도 보여주지 못했다. 판단은 여러분에게 맡기겠다. 목차 [Par..

동서양을 막론하고 여성들의 사회진출이 매우 활발해졌다. 기존 남성중심의 기업문화에 여성들의 말과 행동은 엄청난 충격을 주고 있다. 필자(나)도 여성 조직원들이 이해할 수 없는 외계인처럼 느껴질 때가 한 두번이 아니었다. 하지만 필자(나)가 다녔던 회사의 여성비율은 극히 적었고, 그녀들은 그저 배려와 달램을 받는 비핵심인력일 뿐이었다. 바꾸어말해 조직 내에서 나의 경쟁상대가 아니었다. 그까짓 물통 내가 갈아도 별 문제가 안되었다. 물통 갈 남자들은 넘쳐났으니까..... 하지만 직장 내, 여성의 비율이 점차 늘어나면서 남성들은 많은 혼란을 겪고 있다. 특히 저연차 직급일수록 동일한 월급을 받음에도 조직에 헌신하지 않는 여직원에 대한 회의가 회사에 대한 반감으로 이어지고 있다. 고연차는 자신의 권리만 주장하는..